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Simulateur d'Impact Économique de Fidélisation

La fidélisation de vos adhérents est un levier clé pour la croissance de votre club. Grâce à ce simulateur, évaluez en quelques clics comment une meilleure rétention peut influencer votre nombre d’adhérents et votre chiffre d’affaires. Entrez vos données, ajustez les paramètres (si nécessaire) et visualisez l’impact !

Données de base

Coût de fidélisation (% du CA): 1.5%
Impact bouche-à-oreille de base: 8%
Durée de vie membre: 2.0x
Facteur saisonnier: Modéré

Coût d'acquisition moyen: 60€

Stratégie : forte acquisition digitale, campagnes Google/Facebook Ads, parrainage

Paramètres avancés

  • 33% de non-fréquentation actuelle
  • NPS actuel: 30
  • Taux de renouvellement: 25% par an
  • Coût fidélisation: 1.5% du CA
  • Impact bouche-à-oreille: 8%

Résultats de la simulation

Score NPS

NPS actuel

30

NPS cible

60

Une hausse du NPS de +30 points améliore la fidélisation et le bouche-à-oreille jusqu'à +30%.

Impact bouche à oreille ajusté: 15%
Taux de non-fréquentation: 12%
Durée de vie membre: 2.4 ans

Bénéfice économique annuel

0 €

ROI: 0%

Bénéfice total généré par la démarche de fidélisation

Membres retenus

Avant

0

+0

Après

0

Nombre de membres restant actifs après 3 mois d'inscription

Détail des gains annuels

Revenus additionnels par rétention

Revenus générés par l'allongement de la durée d'abonnement

0 €
Revenus par bouche-à-oreille

Nouveaux membres recrutés grâce aux recommandations

0 €
Économies sur l'acquisition

Réduction du budget marketing d'acquisition

0 €
Investissement annuel

Coût de mise en œuvre de la démarche de fidélisation

-0 €
Total
0 €

Projection financière sur 5 ans

Visualisation des bénéfices annuels et cumulés sur une période de 5 ans

Impact saisonnier sur le recrutement

T1 (Jan-Mar)
+35%
T2 (Avr-Juin)
+5%
T3 (Juil-Sep)
-15%
T4 (Oct-Déc)
+15%

Hypothèses et méthodologie

  • Le simulateur utilise les données d'études montrant qu'une démarche de fidélisation peut réduire le taux de non-fréquentation après 3 mois.
  • Le coût de la démarche de fidélisation varie selon le type d'établissement:
    • Groupe et franchise: 1.5% du CA
    • Club indépendant & premium: 2.0% du CA
    • Studio spécialisé: 2.5% du CA
    • Premium & Club privé: 3.0% du CA
  • Les coûts d'acquisition client (CAC) sont basés sur des données sectorielles :
    • Groupe et franchise : 60€ en moyenne (fourchette 40€-80€)
    • Club indépendant & premium : 140€ en moyenne (fourchette 80€-200€)
    • Studio spécialisé : 225€ en moyenne (fourchette 150€-300€)
    • Premium & Clubs privés : 375€ en moyenne (fourchette 250€-500€)
  • La valeur totale d'un membre sur sa durée de vie varie selon le type d'établissement:
    • Groupe et franchise : 2.0x le revenu annuel
    • Club indépendant & premium : 2.5x le revenu annuel
    • Studio spécialisé : 3.0x le revenu annuel
    • Premium & Club privé : 3.5x le revenu annuel
  • L'impact du bouche à oreille varie selon le type d'établissement:
    • Groupe et franchise : 8% de nouveaux membres par membre retenu
    • Club indépendant & premium : 10% de nouveaux membres par membre retenu
    • Studio spécialisé : 15% de nouveaux membres par membre retenu
    • Premium & Club privé : 12% de nouveaux membres par membre retenu
  • Le facteur saisonnier impacte le recrutement et la rétention selon les périodes de l'année (T1 à T4).
  • Le taux de renouvellement annuel des membres est estimé à 25%.
  • Impact du NPS sur les performances :
    • Un NPS de 30 correspond généralement à un taux de non-fréquentation d'environ 33%
    • Un NPS de 70 correspond à un taux de non-fréquentation optimal d'environ 14%
    • Une amélioration du NPS augmente l'efficacité du bouche-à-oreille (jusqu'à +50%)
    • Le NPS est considéré comme l'un des principaux indicateurs d'une expérience client réussie et de l'efficacité d'un programme de fidélisation
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Ce simulateur est basé sur des données sectorielles et l’expertise Ze Mood. Les résultats présentés sont des estimations à titre indicatif uniquement et ne constituent pas un engagement contractuel. Ils visent à illustrer l’impact potentiel d’une stratégie de fidélisation et peuvent varier selon les spécificités de votre établissement, votre contexte local et vos actions. Ze Mood ne saurait être tenu responsable des décisions prises sur la base de ces estimations.
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